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Etude sur l’innovation collaborative Co-innover avec son écosystème : Quels modes de relations établir ?

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Bird & Bird, cabinet d’avocats, et Buy.O Group, cabinet de conseil, présentent les résultats de leur étude sur l’innovation collaborative.

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Dans un contexte de globalisation, l’innovation représente aujourd’hui un enjeu majeur de développement et de différenciation. Pour faire face aux nouveaux besoins de leurs clients, mais aussi pour gagner en compétitivité,  les entreprises entreprennent de plus en plus de démarches collaboratives. Mais co-développer et co-innover nécessitent d’établir des relations différentes avec des acteurs variés de son écosystème pour imaginer ensemble de nouveaux modèles.

C’est à partir de ce constat que Bird & Bird et Buy.O Group ont mené conjointement cette étude qualitative auprès d’une cinquantaine d’acteurs concernés par les démarches de co-innovation et de co-développement (grand groupes, PME, start-up, organisations publiques …). L’objectif étant de  dresser un panorama des pratiques actuelles et des modes de relation efficients pour mieux appréhender ces nouveaux modèles de coopération.

Cette étude nous montre que s’il n’existe pas de modèle unique, il n’en reste pas moins que ces démarches collaboratives permettent de gagner en efficacité opérationnelle, en performance économique ainsi qu’en notoriété. Néanmoins, elles nécessitent d’adopter de nouvelles dynamiques de relations et de posture, caractérisées entre autres par une grande agilité, un décloisonnement des organisations et surtout une volonté de faire différemment.

Il ressort de cette étude 5 recommandations majeures pour les dirigeants qui souhaitent entreprendre de telles démarches et qui sont développées dans l’étude jointe

1. Bâtir des écosystèmes partenariaux adaptés aux enjeux actuels et futurs
2. Assurer un véritable management de la relation avec ses différents partenaires
3. Ajuster le cadre juridique aux besoins du projet
4. Sécuriser la gestion des actifs incorporels
5. Faire des démarches collaboratives un vecteur de transformation des entreprises

Ainsi le choix du partenaire, du « bon partenaire », devient un facteur critique, non seulement dans l’aptitude à partager des orientations, à mobiliser des ressources, des moyens, mais aussi dans la capacité à faire vivre cette dynamique relationnelle dans la durée.

L’alliance Bird & Bird – Buy.O Group : une approche et des savoir-faire complémentaires

Nos clients sont de plus en plus nombreux à co-développer ou co-innover.

Face à la complexité de ces modes de collaboration, ils font régulièrement appel à nos services que ce soit dans les phases amont de réflexion ou dans la mise en œuvre de ces initiatives. La nature de nos interventions dans des secteurs variés et notre accompagnement auprès de différentes fonctions de l’entreprise ont conforté notre volonté de mener cette étude conjointement.

Enfin, il nous a paru pertinent d’associer les expertises et expériences d’un cabinet d’avocat avec celles d’une société de conseil en stratégie pour apporter une vision complémentaire sur ces questions liées aux démarches de co-développement et de co-innovation.